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        <title>Cahier revendicatif de la CGT-CGI</title>
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        <title>Cahier revendicatif de la CGT-CGI</title>
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        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>donner_du_sens</title>
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        <description>Donner du sens

[position=centrer]

La finalité de l’entreprise n’est pas exclusivement économique et financière, mais d’abord humaine et sociale. Les choix de gestion doivent prendre en compte les conséquences humaines, sociales et environnementales.

En partant de ces principes, nous sommes favorables à la construction d’accords comme un moyen de faire avancer concrètement les choses, à condition de s’y impliquer. Des droits nouveaux, individuels et collectifs doivent être désormais attachés a…</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://revendications.cgt-cgi.com/doku.php?id=formation&amp;rev=1572133139&amp;do=diff">
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        <dc:date>2019-10-27T01:38:59+0200</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>formation</title>
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        <description>Formation



Notre formation est trop souvent limitée à une adaptation aux objectifs financiers et à un formatage à la culture d’entreprise. La soit-disant Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ou les nouvelles compétences requises pour occuper un poste donné ne doivent pas servir de prétexte à l’employeur pour refuser la progression de carrière ou la reconnaissance des qualifications acquises. C’est une démarche à courte vue, dictée par les besoins immédiats de la direction.…</description>
    </item>
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        <dc:date>2019-10-27T01:52:57+0200</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>index</title>
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        <description>UN AUTRE RÊVE POUR CGI

DE NOUVEAUX DROITS POUR UN NOUVEAU RÔLE CONTRIBUTIF



Être ingénieur·e, cadre ou technicien·ne chez CGI aujourd’hui consiste, de
plus en plus, à être le porteur et le garant de l’idéologie patronale, à jouer
le rôle que la direction tente de nous imposer, à nous sentir responsable
de la mise en oeuvre de directives imposées. Nous sommes supposé·e·s
laisser au vestiaire nos convictions profondes, notre liberté de pensée et
d’opinion, nos droits citoyens les plus fondament…</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://revendications.cgt-cgi.com/doku.php?id=objectifs_et_evaluations&amp;rev=1572133281&amp;do=diff">
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        <dc:date>2019-10-27T01:41:21+0200</dc:date>
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        <title>objectifs_et_evaluations</title>
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        <description>Objectifs et évaluation



De par leur situation intermédiaire entre les objectifs gestionnaires et le travail réel, les salarié·e·s doivent composer avec une organisation et des objectifs qui, d’une part, ne sont pas forcément les leurs, et, d’autre part, qu’ils·elles doivent appliquer ou faire appliquer. Leur rôle dans l’entreprise, leur fonctions de développeur·se, d’expert·e, de concepteur·rice, de gestionnaire, d’assistant·e ou d’animateur·rice les placent au coeur du télescopage entre des …</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://revendications.cgt-cgi.com/doku.php?id=responsabilite_sociale&amp;rev=1572133256&amp;do=diff">
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        <dc:date>2019-10-27T01:40:56+0200</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>responsabilite_sociale</title>
        <link>https://revendications.cgt-cgi.com/doku.php?id=responsabilite_sociale&amp;rev=1572133256&amp;do=diff</link>
        <description>Responsabilité sociale



Le patronat cherche à instrumentaliser les salarié·e·s à sa stratégie. Trop souvent la référence à l’éthique et à la responsabilité sociale des entreprises est utilisée à la façon d’un « faux nez », afin de masquer une réalité moins présentable : les chartes éthiques, les codes de bonne conduite, l’affichage de valeurs sous la forme d’engagements tels que le respect des personnes, de l’environnement, constituent autant d’outils de cadrage des pratiques managériales.…</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://revendications.cgt-cgi.com/doku.php?id=rythme_de_travail&amp;rev=1572133185&amp;do=diff">
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        <dc:date>2019-10-27T01:39:45+0200</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>rythme_de_travail</title>
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        <description>Rythme de travail



Bien souvent, nous travaillons plus de quarante heures par semaine. Ces dépassements horaires ne sont pas systématiquement pris en compte dans notre salaire. La pression sur les rythmes, les délais de plus en plus courts et les objectifs de plus en plus ambitieux, nous conduisent à faire toujours plus d’heures. Les modalités RM et AC (forfaits) intensifient ce phénomène. Cela contribue à déprécier notre technicité, nos compétences et nos responsabilités.</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://revendications.cgt-cgi.com/doku.php?id=salaires_et_carrieres&amp;rev=1572133064&amp;do=diff">
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        <dc:date>2019-10-27T01:37:44+0200</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>salaires_et_carrieres</title>
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        <description>Salaires et carrières



Année après année, nous subissons une stagnation voire une régression de notre salaire fixe au profit d’une part variable de plus en plus aléatoire. Les grilles salariales sont attaquées et remises en cause. Individualisée et déconnectée de la qualification, notre rémunération devient arbitraire. L’individualisation a tiré nos salaires vers le bas. Par ailleurs, le développement des dispositifs de participation financière et d’épargne salariale vient en opposition au sal…</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://revendications.cgt-cgi.com/doku.php?id=sante_au_travail&amp;rev=1572133167&amp;do=diff">
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        <dc:date>2019-10-27T01:39:27+0200</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>sante_au_travail</title>
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        <description>Santé au travail



Dévoyant notre aspiration à l’autonomie, le management actuel a favorisé notre isolement et des formes de mises en concurrence. La course sans fin à la performance a des conséquences sur notre santé physique et mentale.
La pression générée par les rythmes, les objectifs à tenir, les restructurations permanentes, l’absence de marge d’expression et de libre arbitre, les mises au placard constituent des facteurs de souffrance des managers et des managé·e·s. Ce phénomène se génér…</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://revendications.cgt-cgi.com/doku.php?id=sidebar&amp;rev=1585931214&amp;do=diff">
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        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>sidebar</title>
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        <description>Site CGT-CGI

Fiches pratiques CGT-CGI

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Les thèmes développés

	*  Salaires et carrières
	*  Formation
	*  Santé au travail
	*  Rythme de travail
	*  Responsabilité sociale
	*  Objectifs et évaluation
	*  Donner du sens</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://revendications.cgt-cgi.com/doku.php?id=testez_vos_connaissances&amp;rev=1570275363&amp;do=diff">
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        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>testez_vos_connaissances</title>
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        <description>Salaires et carrières

Année après année, nous subissons une stagnation voire une régression de notre salaire fixe au profit d’une part variable de plus en plus aléatoire. Les grilles salariales sont attaquées et remises en cause. Individualisée et déconnectée de la qualification, notre rémunération devient arbitraire. L’individualisation a tiré nos salaires vers le bas. Par ailleurs, le développement des dispositifs de participation financière et d’épargne salariale vient en opposition au salai…</description>
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